Neurodiversityの初心者向けガイド

Neurodiversityのアイデアは、過去20年間でより一般的に理解されており、7人に1人がそれに関連する神経症状と診断されると考えられています。

しかし、「Neurodivergent」であるとはどういう意味ですか? よく見てみましょう…

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Neurodiversityとは何ですか?

「Neurodiversity」という用語は、1998年にオーストラリアの社会学者ジュディシンガーによって最初に提案されました。 Neurodiversityは、脳と神経認知能力(つまり、学習、注意、社会性、気分)が人によって異なるという考えです。 本質的に、自閉症のような神経障害(神経学的少数派)の人は「異常」と見なされるべきではなく、神経型の脳(神経学的多数)を持つ人は「正常」と見なされるべきではありません。 代わりに、これらの神経学的な違いは、人間の脳の自然なバリエーションと見なされるべきです。

この「神経能力」であるというこの概念は、最初は自閉症の近所に取り上げられ、自閉症は社会内のこれらの人々を受け入れ、収容することに向けて、より多くの扱いを受ける必要があるという概念から公共の信念を遠ざけるために取り上げられました。 しかし、神経多様性の動きがより勢いを増すにつれて、後にADHD、ディスレクシア、OCD、トゥレット症候群などの他の神経学的状態の個人に受け入れられました。

医療デザインとソーシャルモデル

医療デザインでは、自閉症やディスレクシアなどの神経学的な違いを持つ個人には、治療されて治療された場合に防ぐことができる神経学的不足があることが指定されています。 このアプローチの目標は、これらの個人をできるだけ「正常」にすることです。 調査研究によると、医療デザインを提唱するほとんどの人がそれを行うので、自閉症やADHDによって非常に障害のある人がそのような困難なくオンラインでできることが示されています。

一方、神経障害に対する社会設計のアプローチは、彼らがいる大気が認識しておらず、それに応じてニーズに合わせている場合にのみ、人が無効になっているということです。 エレベーターやランプが車椅子の個人が聴覚障害のある人が導きやすい人のために触覚舗装なしで毎日のことを行うことができるように、身体障害と同じように、同様に、神経障害のある人に平等なチャンスを提供する必要があります。 これは、典型的な生活を送るために彼らが要求するサポートを彼らに提供することを意味します。

アクセシビリティを提唱する

神経型と神経系の人々はすべて、単一の連続体に沿って嘘をつくというこの概念は、特に「困難」を発見しているだけでなく、研修生にとって大きな利点を持っています。 これは、通常、好ましくないラベルに関連している神経質な人々のポジティブな側面を強調するのに役立ちます。 これは彼らの自尊心と自信に利益をもたらすことができるだけでなく、同様に学ぶ動機を高めることができます。

神経多様性運動の理解を高めることにより、研修生は他の人に非難される可能性が低く、修正する必要がある彼らと何かが「間違っている」と感じます。 障壁の発見を排除するだけでなく、さまざまな戦略を活用することは、神経型であろうと神経系であろうと、すべての学生を提供するための最良の方法であり、成功し、可能性を達成する機会です。

でも…

障害を強調しすぎていることと障害の認識には違いがあることに注意することが重要です。 違いを認識することは重要ですが、障害を認識することは、これらの研修生が必要な支援を得ることができるため、同様に利点をもたらすことができます。 ここ英国では、これらの研修生は、2010年平等法で認められた障害者権利の下で確保できます。

これらの権利は、神経様式の研修生を差別や嫌がらせなどから保護するだけでなく、同様に学術活動に効果的に参加することを可能にします。 同様に、NeuroDiverseの研修生が特定のタスクのより多くの支援または時間を要求する可能性があることを認識することにより、機関はこれらの学生のニーズと困難が「通常」として見落とされたり却下されたりしないことを保証することができます。

最終的な考え

Neurodiversityの動きは、その中核であり、何かを「正常」と定義することの意味を再評価することです。 神経学的な違いに基づいて、人々を典型的および異常な分類に分類する代わりに、私たちの周りの世界を知覚する「正しい」方法がないことを受け入れるべきです。

ただし、神経学的な違いを認識することは重要ですが、これらの研修生が学校で要件を行うサポートを確実に得るためにはさらに必要です。 この3部構成のシリーズのパート2では、機関が神経速度の研修生をどのようにサポートできるかを正確にチェックします。

キャシーエンゲルバートは、WNBAコミッショナー

に指名されたキャシーエンゲルバートは、以前は大統領の称号を保持していたリーグのトップ設定を引き継ぎ、WNBAの最初のコミッショナーに指名されました。エンゲルバートはデロイトのCEOであり、7月17日の任期を開始すると、NBAコミッショナーのアダム・シルバーに報告します。

「キャシーは、女性のバスケットボールと深いつながりを持つ世界クラスの会社のリーダーであり、WNBAを次の成長段階に導くのに適した人物になります」とシルバーは述べています。 「WNBAは、30年以上の会社と、収入生成、鋭い起業家の本能、実証済みの管理能力などの運用経験からかなり恩恵を受けます。」

エンゲルバートは、10月に彼女の設定を辞任したリサ・ボーダーズの後任です。彼女は2015年からデロイトのCEOを務めており、100,000人以上の専門家を抱える米国最大の専門家サービス組織の1つを率いています。

「歴史の中でこのような興味深い時間と不可欠な時期にWNBAに参加することは絶対的な特権です」とエンゲルバートは述べています。 「女子バスケットボールのスポーツの露出を強化し、選手を装備し、ファンのエンゲージメントを改善する驚くべき機会があると思います。私は自分の会社の習熟度とバスケットボールへの熱意を活用して、ゲームやそれ以降の女性を宣伝すること、そしてチームや世界クラスのアスリートと協力して、このリーグを繁栄するビジネスに成長させるのを支援することを楽しみにしています。 」

エンゲルバートは、リーハイ大学の大学でバスケットボールとラクロスをプレーし、両チームのシニアキャプテンを務めました。彼女の父親であるカートも同様にバスケットボールをし、1957年にデトロイトピストンズによって起草されました。

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AAUはライバルを選択してeSportsプログラム

を導入します。アマチュアアスレチックユニオンは、AAU eSportsプログラムの全国事業パートナーになるためにライバルを選択しました。 AAUは、昨年の41スポーツへの最新の追加として、競争力のあるビデオゲームを発表した後、eスポーツでの存在を広げることを目指しています。

「ユーススポーツに対する私のビジョンは簡単です。今日のプレイ面で明日のリーダーを育てることです」と、AAUの社長であるロジャー・ゴーディは述べています。 「年齢、背景、スキルレベルに関係なく、すべての人のためにアマチュアスポーツに関与するための達成可能な道が常にあるはずです。」

取引の一環として、ライバルはAAU eSportsゲーム、競技、プログラム、プラットフォームの全国サービスプロバイダーになり、今年の夏からAAUイベントルーチンに追加されます。

「ライバルは、AAUのような象徴的な組織と提携することに興奮しています」とライバルCEOのショーン・ムルナンは述べています。 「AAUは1888年にアマチュアスポーツの均一性を確立するために設立されました。私たちは、新しいスポーツ垂直eスポーツを関連するために選ばれたことを光栄に思います。ライバルは、比類のないイノベーションプラットフォームをAAUエコシステムに設定して、すべての若いアマチュアアスリート、最新のゲームと現代的なゲームのスポーツへの道に焦点を当てます。ライバルは、世界中のAAUメッセージの範囲を広げながら、AAUメンバーと未来に新しいスポーツのチャンスをもたらすことを楽しみにしています。」

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フローとスポーツの楽しみ

発見フロー:スポーツでもっと楽しい

スポーツは楽しいことが示されていますが、そのアイデアは多くの競争力のあるアスリートによって頻繁に失われます。スポーツは、アスリートが流れ込むことを可能にするので楽しいに違いありません。

ただし、多くのアスリートは、勝っているときにのみ楽しんでいます。もちろん、負けることは面白くありません。すべてのアスリートは、「私はちょうど10ゲームを続けて失ったばかりです。私は自分の人生の時間を過ごしています!」

しかし、何かが面白くないときに来る特定の真実があります。あなたが楽しんでいないとき、それはあなたの努力と焦点に悪影響を与えます。

あなたが楽しんでいないとき、それは心理的に排出されるだけでなく、身体的に排出されます。

楽しいことではないことを考えてみてください。楽しいことをしていないことに本当にどれだけの労力を費やしていますか?楽しんでいないときにどれだけ集中できますか?

「長くて疲れた練習でどうやって楽しむことができますか?」と言うかもしれません。または「負けたシーズン中にどうやって楽しむことができますか?」または、「相手によって破壊されているときにどのように楽しむことができますか?」

それが楽しみに関係するとき、唯一の側面を獲得していますか?

勝つことは、アスリートの満足度、彼らの困難な仕事が報われたという誇りを提供します。

競争の幸福であるのと同じくらい、スポーツを楽しくするのは、勝つことの幸福ではありません。

あなたがバスケットボールチームにいただけでなく、すべてのプレシーズンを練習した場合。

あなたは尻を走らせてドリルを走らせ、コンディショニングであなたの限界に押し付け、スクリメージの後にスクリメージを演奏し、あなたのインストラクターがコメントをbarえ、撮影したドリルを繰り返してもらうだけでなく…

それから、あなたは最初のゲームと同じくらい多くを示し、リーグのすべてのチームが折りたたまれ、シーズンがキャンセルされ、チャンピオンシップトロフィーを授与されたと言われました。満足しますか?

それを楽しいと判断しますか?その例では、報われたのはあなたの難しい仕事でしたか?

楽しみは挑戦です。楽しみは、改善する方法を発見することです。楽しみはカムバックをしています。楽しみは、物事を好転させるために必要な調整を行っています。

楽しいことは、あなたができる最高のアスリートになるのは難しいです。

パフォーマンスにどれほど楽しんでいるかを正確に確認するには、2019年のオールスターブレークに向かうボストンセルティックスを見てください。

セルティックスは、イースタンカンファレンスで1シードになるためのお気に入りの1つであるにもかかわらず、シーズンを通して終了しています。

連続したゲームでは、セルティックスは20ポイントのリードを浪費し、チームにとって恥ずかしい損失を引き起こしました。一部のチームメンバーが動揺していることは失われていませんが、考え方の欠如と努力は、どちらも楽しんでいないことの直接的な結果です。

ボストンの先のマーカス・モリスは、チームの努力とマインドセットに関連して長々と話し、チームのかなりの効果をもたらすという楽しみの欠如を指摘しました。

モリス:「私にとって、それは本当に損失についてではありません。それは私たちが遊んでいる態度についてです。人々は頭をぶら下げています。楽しくはありません。面白くない。私たちは高いレベルで争っていません。私たちが勝っているにもかかわらず、それは楽しいことではありません。ゲームには幸せが見えません。私はリーグの周りのこれらすべてのチームを楽しんでおり、人々がベンチにいるだけでなく、彼らはコートに飛び乗っています、彼らはチームメイトの成功を楽しんでいるように見えるこの他のすべてをやっています、彼らは彼らがすべてを楽しんでいるだけでなく、彼らが一緒にプレーしているだけでなく、勝つためにプレーしています。私たちを見るときと同様に、私は多くの個人を見るだけです。」

あなたがプロセスに焦点を合わせている将来のニーズに合わせて実行するだけでなく、結果だけでなく、挑戦に喜びを感じる。

勝つことは素晴らしいですが、勝つことはあなた自身があなたができる最高のものになるのが難しい結果です。

楽しみを競争に戻します:

Mihaly Csikszentmihalyiは、一般的にアスリートと人々が「フロー」と呼んだ変化した状態をどのように発見するかについて正確に作曲しました。彼は、人々が活動に喜びを感じる理由を研究するために一生を費やします…

フローの指定では、特に挑戦されたときにあなたがしていることに瞬間に完全に吸収されたり集中したりすることになりました。この流れの瞬間は、身長の体験と類似していますが、あなたは単純な指定を感じるかもしれませんし、うまくいくかもしれません。

Csikszentmihalyiは、あなたが目標を持っているときに幸福が発生し、あなたがどのようにやっているかについての正確なコメントを削除するときに起こると述べています。

彼は、あなたが挑戦を感じる必要があると述べたが、まったく同じ時間にあなたが挑戦を満たすことができる自信を持っていると述べた。

「フロー」のアイデアは、アスリートが挑戦されていると感じるだけでなく、パフォーマンスに完全に没頭することになったときに楽しんでいると述べています。

退屈なら、楽しむのは難しい…

あなたが不安や「あなたの頭の上で」と感じるなら、楽しむのは難しいです…

目標や目的がない場合は、楽しむのが難しいです…

目標を削除していない場合、フローを発見することは困難です…

すぐにフィードバックが得られない場合、フローを発見することは困難です。

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NHLとClorox Clean Up with New Partnership

Clorox CompanyとNational Hockey Leagueは、Cloroxがリーグの公式クリーニングと消毒製品パートナーになることを確認する新しい複数年の北米パートナーシップを発表しました。

2021年のスタンレーカップのプレーオフから始まる複数年契約には、プレーオフ中のリーグのCOVIDプロトコルをサポートし、ウィンタークラシック、スタジアムシリーズ、NHLヘリテージクラシックなどの屋外NHLイベントをサポートするためのマーケティングと製品の統合が含まれています。

Clorox Companyの最高成長責任者であるTony Matta氏は、次のように述べています。 「健康と安全への共有のコミットメントを通じて、人々が愛するスポーツの経験に戻るにつれて、私たちは自信を植え付けるのを助けることができます。」

取引の一環として、NHLのドレッシングルーム、トレーニングとウェイトルーム、チームベンチ、ペナルティボックスエリア、NHLアウトドアイベントで追加のホッケー運用スペースで、Clorox静電噴霧器、消毒吸引ワイプ、およびハンドサニタイザーを使用できます。これらのイベントを中心にフェスティバルに参加するファンの場合、NHLとCloroxは、入り口とゲーム会場内で消毒製品を提供します。

Cloroxブランドは、2021年のプレーオフゲーム中の仮想スロット内の広告、カメラ可視ダッシュボード、または将来のNHLアウトドアゲーム中の仮想スロット内の広告にも表示されます。また、ブランドは、公開発表中やビデオ機能を含む会場でも可視性を得ます。同社は現在、シカゴブラックホークス、ニューヨークレンジャーズ、ワシントンキャピタルズとチームパートナーシップを持っています。

北米のサービス開発およびNHL上級副社長であるカイル・マクマンは、次のように述べています。グローバルパートナーシップ。 「私たちは、情熱的なファンやNHLチームの人員やゲーム会場のスタッフのために、よりクリーンでより安全な体験を作成するという共有のコミットメントを構築することを楽しみにしており、NHLおよびCloroxプラットフォーム全体で新しいインパクトのあるコンテンツとプログラミングを構築するために協力しています。」

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